اولین مزیت ذاتی استراتژی خوب، به این خاطر بروز می‌یابد که سایر سازمان‌ها اغلب فاقد استراتژی خوب هستند و نیز به این خاطر که آنها انتظار هم ندارند که شما استراتژی خوبی داشته باشید. استراتژی خوب دارای انسجام، اقدامات هماهنگ‌کننده، سیاست‌ها و منابعی است که بتوان با آنها به نتایج مهمی رسید. بسیاری از سازمان‌ها اغلب اوقات فاقد چنین چیزی هستند. در عوض آنها اهداف و ابتکارات مختلفی دارند که تنها نمادی از پیشرفت هستند و هیچ رویکرد منسجمی برای انجام آن پیشرفت ندارند مگر «بیشتر هزینه کردن و سخت‌تر کوشیدن.»