اجباری نیست که ماموریت برند پیچیده باشد. در حقیقت باید ساده باشد تا امکان آزادی عمل و انعطاف‌پذیری را برای کسب‌و‌کار فراهم آورد. توجه داشته باشید که چگونه استراتژی‌های متفاوتی تعقیب و دنبال می‌شود تا رسالت و ماموریت برند به انجام برسد. استیو جابز این کار را با آی‌پاد و کامپیوتر مک انجام داد و هر یک بر صنعتی متفاوت تاثیر گذاشت.

جف بزوس پس از ساخت و ایجاد آمازون، کتابخوان کیندل را عرضه نمود. لازم است تا شرکت‌ها پیوسته فکر کنند که چگونه رسالت خود را تعقیب و دنبال نمایند. به‌منظور انجام دادن این کار، نمی‌توانند تا ابد بر موسسان و بنیان‌گذاران خود اتکا نمایند. آنها به رهبران در تمامی سطوح نیاز دارند. برخی افراد معتقدند که دوراندیشان، گرایش و تمایل دارند که کارآفرین باشند. به هر حال این مساله نباید شرکت‌ها را از تشویق کارآفرینان دارای قابلیت‌های بصری دلسرد نماید. به اعتقاد نویل تیچی، جنرال الکتریک، همیشه معیار و نشانه‌ای برای خلق رهبران در آن سازمان بوده است. این شرکت، برنامه‌ی رهبری، نوآوری و رشد چهار روزه‌ای را برای مدیران اجرایی ارشد عرضه نمود؛ برنامه‌ای که به‌طور خاص طراحی شده بود تا به جنرال الکتریک کمک نماید رهبرانی را برای طرح‌های توسعه‌ی کسب‌و‌کار خود منصوب نماید. براساس گفته‌ی مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک به نام جف ایملت، این برنامه لازم و ضروری است تا رشد و گسترش را در «دی ان ای» شرکت جنرال الکتریک، یعنی ماموریت شرکت بگنجاند.