پرورش رهبر سطح پنجم

چندی پیش، یافته‌های موضوع رهبری سطح پنجم را با جمعی از مدیران ارشد به بحث گذاشتیم. خانمی، که به‌تازگی به سمتِ مدیر ارشد شرکت خود درآمده بود، دستش را بلند کرد و گفت: «من به گفته‌های شما درباره رهبران سطح پنجم اعتقاد دارم، اما نگرانم. وقتی به آینه نگاه می‌کنم، می‌دانم که رهبر سطح پنجم نیستم یا بهتر بگویم که هنوز نیستم. من این سِمت را تا حدودی به‌دلیل انگیزه‌های جاه‌طلبانه خود به عهده گرفتم. آیا شما می‌گویید اگر رهبر سطح پنجم نباشم، نخواهم توانست شرکت را به سطح عالی برسانم؟»

در پاسخ گفتم: «من به‌طور قطع نمی‌گویم برای رساندن شرکت به سطح عالی حتماً باید رهبر سطح پنجم باشید، بلکه فقط به اطلاعات در دست اشاره می‌کنم: در تحقیقات اولیه، از میان ۱۴۳۵ شرکتی که در فهرست پانصد شرکت موفق امریکایی بودند فقط یازده شرکت در چهارچوب مطالعاتی ما قرار گرفتند و در همة این یازده شرکت در دوران گذار و جهش، پست‌های مهم از جمله مدیرعاملی به عهده رهبران سطح پنجم بود.»